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26 mars 2024

Il est essentiel de renouveler et développer régulièrement son offre Wellnesss, cela ouvre les esprits, que ce soit celui des clients ou celui de notre équipe. C’est aussi un vent de nouveautés important afin de garder ses équipes motivées.

Après des années à démontrer que les Spas peuvent être rentables, il est gratifiant de voir que de plus en plus d’investisseurs reconnaissent leur potentiel lucratif. Dans certains cas, le bien-être devient même le centre de profit principal de leurs hôtels, ce qui souligne l’importance croissante accordée à cette dimension du secteur.

Cette évolution témoigne d’une transformation majeure dans la façon dont le marché perçoit le bien-être. Autrefois considéré comme un simple complément aux services hôteliers traditionnels, le bien-être est désormais reconnu comme un pilier essentiel de l’expérience client et comme un moteur de rentabilité. Il est également important de souligner que le bien-être ne se limite pas aux services de Spa traditionnels. Les hôtels peuvent explorer une gamme variée d’offres, telles que des programmes sportifs, des séances de méditation, des consultations en nutrition, etc. Cette diversification permet aux hôtels de répondre aux préférences d’une clientèle très variée, tout en renforçant leur positionnement sur le marché.

Certains hôteliers et investisseurs avaient le choix entre construire un simple Spa avec quelques installations et créer un véritable centre de bien-être, quels ont été les arguments qui les ont motivés à voir grand ?

Après des années à démontrer que les Spas peuvent être rentables, il est gratifiant de voir que de plus en plus d’investisseurs reconnaissent leur potentiel lucratif. Dans certains cas, le bien-être devient même le centre de profit principal de leurs hôtels, ce qui souligne l’importance croissante accordée à cette dimension du secteur.

Cette évolution témoigne d’une transformation majeure dans la façon dont le marché perçoit le bien-être. Autrefois considéré comme un simple complément aux services hôteliers traditionnels, le bien-être est désormais reconnu comme un pilier essentiel de l’expérience client et comme un moteur de rentabilité. Il est également important de souligner que le bien-être ne se limite pas aux services de Spa traditionnels. Les hôtels peuvent explorer une gamme variée d’offres, telles que des programmes sportifs, des séances de méditation, des consultations en nutrition, etc. Cette diversification permet aux hôtels de répondre aux préférences d’une clientèle très variée, tout en renforçant leur positionnement sur le marché.

78 % des voyageurs expriment un intérêt pour les voyages courts et fréquents avec un axe bien-être clairement exprimé.

Après des années à démontrer que les Spas peuvent être rentables, il est gratifiant de voir que de plus en plus d’investisseurs reconnaissent leur potentiel lucratif. Dans certains cas, le bien-être devient même le centre de profit principal de leurs hôtels, ce qui souligne l’importance croissante accordée à cette dimension du secteur.

Cette évolution témoigne d’une transformation majeure dans la façon dont le marché perçoit le bien-être. Autrefois considéré comme un simple complément aux services hôteliers traditionnels, le bien-être est désormais reconnu comme un pilier essentiel de l’expérience client et comme un moteur de rentabilité. Il est également important de souligner que le bien-être ne se limite pas aux services de Spa traditionnels. Les hôtels peuvent explorer une gamme variée d’offres, telles que des programmes sportifs, des séances de méditation, des consultations en nutrition, etc. Cette diversification permet aux hôtels de répondre aux préférences d’une clientèle très variée, tout en renforçant leur positionnement sur le marché.

S’entourer de spécialistes et suivre quelques conseils avisés vous permettra de créer un Spa prospère et durable.

Après des années à démontrer que les Spas peuvent être rentables, il est gratifiant de voir que de plus en plus d’investisseurs reconnaissent leur potentiel lucratif. Dans certains cas, le bien-être devient même le centre de profit principal de leurs hôtels, ce qui souligne l’importance croissante accordée à cette dimension du secteur.

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Il est important d’aider les investisseurs à se recentrer davantage sur leur compréhension des KPI et sur le Wellness comme moteur à tous les niveaux de l’exploitation hôtelière.

Après des années à démontrer que les Spas peuvent être rentables, il est gratifiant de voir que de plus en plus d’investisseurs reconnaissent leur potentiel lucratif. Dans certains cas, le bien-être devient même le centre de profit principal de leurs hôtels, ce qui souligne l’importance croissante accordée à cette dimension du secteur.

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« Je peux affirmer que créer un Spa est la meilleure décision que j’ai pu prendre dans ma vie d’entrepreneur. »

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Cette évolution témoigne d’une transformation majeure dans la façon dont le marché perçoit le bien-être. Autrefois considéré comme un simple complément aux services hôteliers traditionnels, le bien-être est désormais reconnu comme un pilier essentiel de l’expérience client et comme un moteur de rentabilité. Il est également important de souligner que le bien-être ne se limite pas aux services de Spa traditionnels. Les hôtels peuvent explorer une gamme variée d’offres, telles que des programmes sportifs, des séances de méditation, des consultations en nutrition, etc. Cette diversification permet aux hôtels de répondre aux préférences d’une clientèle très variée, tout en renforçant leur positionnement sur le marché.

L’évolution de notre Spa nous a aussi permis d’investir dans l’amélioration de nos chambres, ce qui a conduit à doubler leur prix moyen et à renforcer notre position sur le marché.

Après des années à démontrer que les Spas peuvent être rentables, il est gratifiant de voir que de plus en plus d’investisseurs reconnaissent leur potentiel lucratif. Dans certains cas, le bien-être devient même le centre de profit principal de leurs hôtels, ce qui souligne l’importance croissante accordée à cette dimension du secteur.

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S’appuyer sur l’expertise de spécialistes permet d’éviter les erreurs coûteuses et de garantir le succès du projet.

Après des années à démontrer que les Spas peuvent être rentables, il est gratifiant de voir que de plus en plus d’investisseurs reconnaissent leur potentiel lucratif. Dans certains cas, le bien-être devient même le centre de profit principal de leurs hôtels, ce qui souligne l’importance croissante accordée à cette dimension du secteur.

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Le Wellness est avant tout un état d’esprit et non un lieu. Aujourd’hui il y a beaucoup d’alternatives pour proposer des expériences Wellness aux clients d’hôtels dépourvus de Spas.

Après des années à démontrer que les Spas peuvent être rentables, il est gratifiant de voir que de plus en plus d’investisseurs reconnaissent leur potentiel lucratif. Dans certains cas, le bien-être devient même le centre de profit principal de leurs hôtels, ce qui souligne l’importance croissante accordée à cette dimension du secteur.

Cette évolution témoigne d’une transformation majeure dans la façon dont le marché perçoit le bien-être. Autrefois considéré comme un simple complément aux services hôteliers traditionnels, le bien-être est désormais reconnu comme un pilier essentiel de l’expérience client et comme un moteur de rentabilité. Il est également important de souligner que le bien-être ne se limite pas aux services de Spa traditionnels. Les hôtels peuvent explorer une gamme variée d’offres, telles que des programmes sportifs, des séances de méditation, des consultations en nutrition, etc. Cette diversification permet aux hôtels de répondre aux préférences d’une clientèle très variée, tout en renforçant leur positionnement sur le marché.

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