La pénurie de talents expérimentés est une réalité, rendant la compétition intense pour ces profils.

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QUELS SONT LES DÉFIS ACTUELS EN MATIÈRE DE RECRUTEMENT POUR LES POSTES DE DIRECTION ?

Dans un contexte professionnel en constante évolution, les entreprises font face à des difficultés croissantes pour recruter leurs nouveaux talents.
J’ai moi-même pu le remarquer au sein de Wellness Consulting, je n’ai jamais autant eu de demandes de missions de recrutement que cette année pour des postes de direction ! Comment les entreprises peuvent-elles attirer et retenir des dirigeants talentueux en mettant l’accent sur le bien-être ? Quelles sont les stratégies efficaces à adopter dans un marché du travail de plus en plus compétitif ?

Laëtitia GIRARD : Fondatrice & CEO The Vendôm Company
Le secteur hôtelier et Spa fait face à des défis majeurs en matière de recrutement pour les postes de direction. La pénurie de talents expérimentés est une réalité, rendant la compétition pour ces profils intense. Les exigences ont évolué, nécessitant des leaders avec une solide expérience en gestion, des compétences en digitalisation et une orientation client, une combinaison rare sur le marché. Les attentes salariales élevées des candidats qualifiés ajoutent une pression budgétaire, surtout dans un secteur aux marges serrées. Pour attirer et retenir des dirigeants talentueux, les entreprises peuvent mettre en place des programmes de bien-être personnalisés, comme des séances de coaching ou des abonnements sportifs, pour soutenir leur santé mentale et physique. Promouvoir l’équilibre vie professionnelle/personnelle, avec des politiques de flexibilité horaire et de télétravail, montre que l’entreprise valorise leur bien-être. Repenser les packages de rémunération pour inclure des avantages liés au bien-être, comme une assurance santé premium, des congés supplémentaires, ou même des retraites annuelles axées sur le développement personnel. Ces avantages peuvent faire la différence pour attirer des talents de haut niveau. Le développement personnel continu, via des formations, du mentorat ou des sabbatiques, montre un engagement à long terme.

Romain PERSIC : Directeur Général en hôtellerie de luxe
Le recrutement pour les postes de direction est complexe,
nécessitant un équilibre entre compétences techniques, leadership, alignement culturel et valeurs personnelles. Dans un marché du travail compétitif, surtout après la période Covid, il est crucial de créer des environnements de travail attractifs et flexibles, qui favorisent l’épanouissement des employés, tout en résonnant avec leurs valeurs personnelles.
Les entreprises doivent également offrir des pratiques de bien-être telles que l’accès à des salles de sport, des incentives pour des soins au Spa et des repas sains, pour maintenir la satisfaction et l’engagement des équipes. Le soutien à la santé mentale est essentiel, avec des services psychologiques et des ateliers de gestion du stress. L’équilibre entre vie professionnelle et personnelle est devenu un enjeu majeur, surtout pour les nouvelles générations, et nécessite des solutions flexibles ou des horaires adaptés.
En intégrant le bien-être des employés dans la culture de l’entreprise, on peut non seulement améliorer la productivité et la satisfaction, mais aussi réduire l’absentéisme et attirer des talents loyaux.

Emilie PAJEVIC HERVIEU : General Manager ZANNIER HOTELS – Le Chalet 5* Megève
Recruter du personnel qualifié et engagé est devenu un défi, car c’est désormais le salarié qui choisit. Il est essentiel d’attirer des collaborateurs qui partagent nos valeurs et notre vision. Je pense que nous devons faire preuve de transparence en communiquant clairement sur les conditions de travail, les horaires, ainsi que les avantages tels que le logement, les repas fournis, la mutuelle, etc. Il est essentiel de présenter les valeurs de l’entreprise et l’atmosphère qui y règne, tout en mettant en avant le personnel, véritable pilier de notre engagement.
Valoriser nos collaborateurs, c’est leur offrir des opportunités d’évolution de carrière et de salaire, ainsi que la possibilité de travailler sur les saisons été et hiver, pour renforcer leur fidélité. Je peux prendre en exemple notre entreprise, elle se distingue par ses valeurs fortes et un sens aigu de l’hospitalité. L’engagement et l’authenticité de notre équipe sont nos plus grands atouts, et cela se reflète dans les retours positifs de nos clients.
Nous misons également sur la cooptation : qui mieux qu’un employé actuel peut recommander notre entreprise et en parler avec authenticité ?